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“请问你爱人‘八小时外’一般做些什么，有什么兴趣爱好，你对他从事的工作了解吗……”这是新余市委组织部每年开展干部家访的例行问题，也是实地了解识别干部，进而推动干部“能上能下”的举措之一。该市细化干部“下”的情形、严格“下”的程序、抓好“下”后管理，推动干部“能上能下”常态化长效化，加快形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人导向。

细化“下”的情形，让干部“下”有依据

新余坚持把政治标准摆在首位，先后有7名市管干部因违反政治纪律等问题被认定为不适宜担任现职，被调整职务。做深做实干部日常考核，有3名市管干部因不能有效履行岗位职责被给予调离岗位或免职处理。紧盯重点环节和关键节点，及时发现领导干部有关问题，共有7名市管干部因违反中央八项规定精神、不严格遵守廉洁从政有关规定、不如实报告个人有关事项、伪造档案材料等被免职。

严格“下”的程序，让干部“下”得服气

新余通过日常了解、考核考察、巡视巡察、审计、统计、个人有关事项报告、民主评议、信访举报等途径，掌握干部各方面情况，建立知事识人大数据库，完善以事为中心的知事识人机制，加大对不适宜担任现职干部的甄别力度。紧扣分析研判全链条，细化完善核实认定的工作机制。通过严格规范的程序，对干部作出实事求是的评价认定，作出合理调整安排，让干部“下”得服气。近年来，该市对21名不适宜担任现职的市管领导干部进行了“下”的处理，其中调离岗位4人，免职7人，转任职级公务员10人，无一人提出申诉。

强化“下”后管理，让干部“下”后能上

新余坚持严管与厚爱相结合，注重健全完善“正向激励+反向鞭策”机制，强化对“下”的干部的教育管理。在按照干部管理权限对本人开展谈心谈话，切实帮助其卸下思想包袱的同时，适时组织开展干部家访，重点转达组织关心，鼓励干部家属发挥贤内助和廉内助作用。对于被免职或转任职级公务员的干部，出台市管职级公务员管理办法，从强化考核、激励关怀、严肃纪律、压实责任等方面建立管理制度。对“下”后作用发挥好、工作成效明显、符合使用条件的干部，进一步使用、晋升职级或者提拔职务。

来源：江西日报

记者：全媒体记者胡光华 通讯员张火军、吴平

关键词： 能上能下