三“员”提醒监督
提升业务数据质量
2022年，渭滨区人民检察院为解决“管理偏科”，提高工作的主动性，为检察工作“质量建设年”作出案管贡献，不断完善业务数据提醒机制，助推案件质量提升。
一是统计员在每日案卡审核时发现案卡错填、不规范等问题，拒绝通过，及时电话提醒案件承办人修正完善、如实填报，避免错误案卡信息进入检察业务数据库。二是案管员在每日送案时，对案卡信息进行审核，发现错填、漏填案卡的将案件退回，电话通知办案人修正案卡，待案卡问题整改后，再进入送案、送卷程序。三是流程监控员在每日巡查业务系统时，着重审查案卡填录情况，发现案件数据质量问题的，创建流程监控案件，对发现的一般性问题进行口头通知整改，对发现的重大问题或经口头通知拒不整改的，制发《流程监控通知书》，并向检察长报告。
升级《案管业务情况》
促进规范高效执法
进一步细化《案管业务情况》内容，在通报高检院案件质量评价指标的基础上，着重对全省基层院建设分析评价31项业务指标情况进行通报，同时对每月案件管理基本情况及本月存在的问题进行详细通报，并提出对策建议，实时跟踪问题解决情况。
此次升级《案管业务情况》内容，是持续落实政法队伍教育整顿的要求，敢于在工作中揭露问题，让“红红脸”、“出出汗”成为常态。通过统计分析案件管理工作中流程监控、案件质量评查、统计案卡审核等各个环节中发现的问题，点名详细通报，不护短、敢揭丑，帮助检察官更高效、规范地办案，精准解决当前工作中存在问题。
开展评查专项活动
提升评查工作质效
案管办对2021年所有已评查案件进行“回头望”，对照评查通报问题，深入分析原因，分类梳理，建立台账，逐案销号，切实发挥案件质量评查工作的最大质效。
邀请业务部门的资深检察官加入案件质量评查工作小组，加强案件质量评查队伍。建立更加完备的制约把关机制，从证据审查、文书制作、系统操作等多个方面，严格对标《陕西省检察机关案件质量评查标准（试行）》，查细案件办理的各个环节，切实提高案件质量评查的精细度。
以问题为导向
加强业务数据分析研判
每季度，检察长亲自主持业务数据分析研判会议，院党组成员全体参加，会上由案管部门通报核心业务数据及各项业务在全市的排名情况，提出需要关注的问题，各业务部门负责人分析部门工作成效、存在问题及改进措施，分管领导对所分管的业务工作逐一进行点评并提出改进意见，检察长作总结点评。大家在发言中开门见山、直奔主题，围绕数据反映的问题“把脉会诊”、“对症下药”。
对业务数据分析研判会上提出的问题，各部门及员额检察官按照会议决议限期整改，案管部门全程跟踪检查。同时严格落实司法责任制，不断完善业绩考评指标，通过指标评价、量化评分，对检察官办案的效率、质量、效果进行实时评价，进一步强化检察官的责任意识和担当意识，倒逼检察官以求极致的态度落实办案责任，推动检察官自觉办好每一件案件。
讲学联动
发挥“案件管理大讲堂”作用
案管部门继续开展“案件管理大讲堂”专题讲座，针对数据质量、流程监控、案件质量等相关业务知识进行宣讲，结合《检察业务应用系统2.0使用指引手册》从工作要求到工作方法进行系统详细地介绍，促使办案人员对统一业务应用系统有了更加全面细致地了解，同时大大提升了办案人员对统一业务应用系统中相关逻辑关系的熟悉度，更加快速准确地掌握案件办理过程中程序方面的操作要求，避免出现检察业务数据质量问题，形成规范司法行为的良好氛围，不断提升案件质量。
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图文 | 张静
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