“显示器行业面临着成本增加、需求减少、运转减少三重困难。虽然也有进入防守、缩小事业、超越的方法，但对于现在的JDI来说，进行大的改革是不可缺少的。”


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JDI连续9年亏损，亏损幅度比上一年度有所恶化。

在决算会见上，JDI执行会长兼CEO斯科特•卡伦道歉说：“非常抱歉。深表歉意。”他反省道：“背景是显示行业的成本增加、需求减少、运转减少三重困难。针对这一问题的对策不够完善。”

他说：“虽然也有进入防守、缩小事业、超越的办法，但现在进行大的改革是必不可少的。”。

JDI制定了成长战略“METAGROWTH2026”，推进结构改革，预计2027年度销售额7672亿日元，EBITDA 991亿日元，营业利润824亿日元。

在这个成长战略中，卡伦提出的是“用世界第一的独自技术创造顾客价值”。

实际上，JDI有世界上第一个和世界第一的独有技术。具体来说，实现高亮度、长寿命、高精细的下一代OLED的“eLEAP”，实现超低功耗、高精细化、大画面化的“HMO（High Mobility Oxide）”。

卡伦致力于“ELEAP”。

eLEAP是通过无掩模蒸镀和光刻实现产品化的新一代OLED。

在OLED显示器的批量生产中，使用精细金属掩模（FMM）的有机材料的蒸镀方式是主流，但在eLEAP中，完全不使用FMM，可以用无掩模在基板上蒸镀有机材料，以光刻方式生成OLED像素。eLEAP的发光面积比FMM提高到了60%,是FMM方式的两倍以上，通过与JDI独自的底板技术HMO组合，可以飞跃性地提高OLED显示器的弱点：峰值亮度、寿命、消耗电力。

另外，在FMM方式中，由于金属掩模使用的制约，异形设计困难，但解决了该问题。并且，还能够实现超过800ppi的高精细化、显示器尺寸的大型化。

另外，在FMM方式中，蒸镀工序的材料使用效率低，生产时为了清洗附着在FMM上的有机材料需要其他有机材料，产生大量的有机材料的废弃损失。由于eLEAP不使用FMM，因此可以大幅抑制有机材料的使用量，可以大幅减少二氧化碳排放量，还可以降低运行成本。

卡伦说：“与传统产品相比，亮度增加了5倍，在阳光下也很容易看到。另外，除了轻量化、低功耗化、柔软性之外，还可以低成本生产，适合量产。特别是，能将寿命延长3倍这一点是很大的差别。OLED由于寿命短，不适合长期使用的车载，采用率仅停留在1%左右。从耐久性的观点来看，eLEAP将被车载市场采用。”

eLEAP于2022年8月开始样品出货，2023年2月获得了最初的订单。目前正在与多家公司进行许可协议，预计2024年开始量产。

JDI一方面聚焦于独自技术eLEAP，另一方面也推进着从低收益事业的撤退。

卡伦表示：“最大的课题是，以商品化为中心的事业模式。从不能显示JDI独自价值的领域、亏损商品、薄利商品中撤退，提高收益性。”。

这个对象是面向智能手机的移动领域。在2021年度，占销售额约4成的移动领域，在2022年度与前一年相比减少35.7%，为756亿日元，战略性缩小，构成比为28%。到2023年度，这一数字缩小到192亿日元，构成比为7%，然后2024年度为零。

“经过几年的与客户的协商，终于可以消除不盈利的事业。”

另一方面，将车载及非移动（面向智能手表和VR）作为成长领域集中资源。2027年度，车载事业将达到1516亿日元（2022年度业绩为1346亿日元），非移动事业将达到1342亿日元（同期605亿日元），这两个事业将超过2022年度全公司业绩。这两项事业是增长战略的核心。

在METAGROWTH2026中，还有一个挑战。

那就是“在以独自技术为基础的显示器产业中构筑新的生态系统”。换句话说，这是世界上第一个建立在世界第一的技术基础上的稳定的技术相关收入基础。

目前为止，JDI并不是在自己的生产基地进行投资，而是在其他公司资本的生产基地进行量产，JDI是通过独自技术提高收益性的构图。就像移动CPU中的Arm，Arm作为没有工厂的IP企业开展了事业。通过技术，实现了稳步的成长。在显示器的世界里，JDI也要构筑与此相同的生态系统。

“在显示器产业中，各公司提出了同样的事业战略，在同样的时机进行同样的投资，同样会出现大亏损。这样的话，商业就不会继续下去。JDI希望通过完全不同的事业模式，创造顾客价值。这正是因为JDI拥有强大的技术才有可能。”

JDI宣布与世界第三大显示器制造商惠科进行战略合作。这也关系到新的生态系统的构筑。在这项合作中，两家公司将共同在中国建立eLEAP生产基地，并于2025年开始批量生产。

此外，印度还表示，正在就面向eLEAP的工厂建设进行具体协商。

“在印度，作为国策，展示了培育显示器产业的姿态，印度政府和印度的有力企业为了技术支援和共同事业的询价有很多。但是，其中很多都是关于液晶面板的生产和电视用大屏幕面板的生产。这样的话，JDI的特征就无法发挥，JDI的基本战略也不一致。目前与印度企业协商的是面向eLEAP的工厂建设。这样就能维持竞争力“。

另一方面，JDI的生产据点的重组也在加速。

2020年10月出售石川县的白山工厂。除了2021年12月分别出售台湾地区的Kaohsiung Opto-Electronics、2023年1月分别出售中国的Suzhou JDI Electronics外，2023年3月将停止爱知县东浦工厂的生产，计划2024年4月出售。另外，千叶县茂原工厂的产能也减半。据说已经实现了每年330亿日元的固定费削减。

卡伦将生产基地的重组定位为“进攻经营”，他说：“JDI的目标是从重工业的企业转移到工程公司和技术公司。”

生产基地的出售和重组往往被认为是“守护”，但从JDI目标的新商业模式的构筑的观点来看，正如卡伦所说，这是“进攻”的一步。

2022年2月，JDI实现无债化，自有资本比例也提高到55.8%，财务基础一下子得到加强。2023年8月，METAGROWTH2026的财务目标也将更新。

来源：Wit OLED编译

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