【资料图】

随着西安市红会医院（北院区）的全面启动运行，医院的发展历程翻开了崭新篇章。西安市红会医院上下通力合作，完成了新老院区诊疗服务有序无缝对接。

搬迁启动之前，CT室姜永宏主任曾指出医院作为提供医疗救治和服务的机构，面临如何通过合理而有效的措施来节约资金成为一项重要任务。在这种背景下，CT室与医工科合作进行了多次深入调研，并提出了一项创新的方案，以确保北院区工作的顺利开展。

调研过程中，他们对搬迁南区二室设备的可行性做出了分析，包括以下几个方面。首先，评估南区二室（西门子64排）设备状态和性能是否符合北院区的需求。对设备进行全面检查和测试，确保其功能完好并且能够满足北院区的医疗需求。其次，还需要考虑二室设备的适应性和兼容性。如果设备在技术规格、软件版本等方面与北院区的系统不兼容，就需要进行相应的调整和升级，以确保无缝连接和顺畅运行。最后，还要进行成本效益分析。与新购设备相比，迁移和调整现有设备的成本是否更为经济合理，这是需要进行详细评估的关键因素。

根据调研结果，综合考虑这些方面的因素，姜主任认为将南区二室设备迁移到北院区是可行的，这样为不仅能让员工快速进入工作状态，以确保北院区工作的顺利开展，更为医院实现资金节约和资源优化带来实际效益。最重要的是响应了院领导建设资源节约型和环境友好型医院的总方针。

自西安市红会医院（北院区）开诊以来，CT室各室设备均运行良好，以最高效的工作方式服务所有患者。在姜永宏主任的带领下，不仅满足了各个科室的各种平扫+增强检查要求，还紧锣密度的开展了一系列的科研项目，比如与西门子公司合作的“GO TOP”；“骨密度”QCT应用等项目。

关键词：